路桥公司重点从五个方面入手 开展治理商业贿赂专项工作 为贯彻落实市委、市政府、市国资委和市交通委的统一部署，公司结合自身实际，制定了《北京市公路桥梁建设公司治理商业贿赂专项工作实施方案》，围绕这个方案，公司重点从以下五个方面深入开展治理商业贿赂专项工作。
    一是在工程项目施工中，狠抓工程分包、劳务分包等关键环节。早在2004年，公司党委就制定并下发了《关于在经营管理活动中贯彻落实“十个必须、十个不准”的有关规定》，重点是规范各工程项目经理和有业务处置权的人员的经营行为，要求他们“必须加强工程分包和劳动用工方面的管理，将劳务作业队的资质等情况公开，不准雇佣无资质或资质等级低的劳务作业队”。该规定执行两年来，强化了项目经理的履约责任意识和廉洁从业观念，有效地杜绝了工程项目违法分包、转包现象的发生，进一步促进了工程施工过程的公开透明。在工程劳务分包过程中，公司已着手完善劳务分包制度，使劳务分包规范化、透明化。年内，公司将逐步建立劳务分包管理信息平台，对劳务公司和劳务作业人员实行准入制度，进行统一备案。
    二是在代建制工程项目中实施“阳光工程”六公开。2005年，公司取得了白马路工程项目的代建，为此，公司党委制定并下发了《关于在代建工程中实施“阳光工程”六公开的意见》。对工程中的招标、资金拨付、变更洽商、工程质量、履约和民工工资这六个方面工作实施“阳光工程”，并通过建立网站，公开网址，设立公示栏、举报箱等形式自觉接受各方监督。与此同时，公司纪委还与市交通委纪委、市路政局纪委建立了联合效能监察与信息沟通制度，确保了六公开制度持续深入地贯彻下去。
    三是建立了机械设备采购平台。2005年，公司借鉴养护中心关于设备集中招标采购的成功经验，成立了设备招标领导小组和招标工作小组，对全公司机械设备的采购实行统一组织、集中招标。公司纪委全程进行监督，确保了招标的公正、公平、公开。此举有效避免了设备的重复购置、无序购置，而且大大节约了采购成本。2005年仅大型设备的采购就节约资金793.5万元，降低购置成本24.34％，节约资金效果明显。在总结这个经验的基础上，今年公司还将逐步建立大宗物料的采购平台，以期从制度上消除工程项目实施过程的营私舞弊等腐败行为。
    四是强化制度监督作用，把好固定资产报废关。公司以这次清产核资结果为依据，在建立和完善公司统一的固定资产帐、卡、物台帐的同时，重点加强了对报废设备处置工作的监督和领导。公司下发了《关于实施设备资产报废与处置的通知》，要求对拟报废和待处置的资产由公司统一处理，凡报废或待处理设备必须进行公开拍卖。拍卖过程实施“四公开原则”即向班子成员公开、程序公开、价格公开、处理结果公开，明确处置标准、程序、权限等，有效规避固定资产报废与处置的风险，防止了国有资产的流失。
五是强化对财务和经营的监管，杜绝账外账和“小金库”。为切实有效落实清查工作，公司下发了《关于在公司所属各单位开展帐外帐和“小金库”专项清查工作的实施意见》，要求所属各单位按照党风廉政建设责任制的要求，实行一级对一级负责，层层抓好落实，充分发挥纪检监察部门的作用，确保自清自查工作的质量。通过对帐外帐和“小金库”专项清查工作的开展，规范了企业的经营行为和财务资金管理行为，有效地堵塞管理漏洞，为企业的健康协调发展创造了良好的环境。