| 把企业经营管理的难点当作党支部工作的重点 |
|
| 作者：瑞通养护中心 文章来源：本站原创 点击数： 更新时间：2006-7-4 |
|
把企业经营管理的难点当作党支部工作的重点
各位领导：大家好！我代表瑞通养护中心七处32名党员向各位领导汇报工作，题目是：《把企业经营管理的难点当作党支部工作的重点》，不妥之处请予批评指正。 瑞通养护中心七处是在2003年初由原房山公路分局三个养路段重组而成。现有长期合同工110人，其中党员32名。管养着房山区级以上公路840公里。产值从03年的6600万元增加到05年的2.5亿元，经营利润总额从03年的245万元增加到05年的1142万元，职工收入稳步递增。党支部在七处发展中起到了不可替代的作用。我们开展工作的重要思路，是“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，使党员先锋模范作用与日常工作紧密结合；把解决企业经营管理的难点，当作支部工作的重点，收到良好效果。2004年被北京市总工会评为“模范职工小家”、2005年被评为市、区两级“花园式单位”、党支部在04、 06两年被路桥公司评为“优秀基层党支部”。
凝聚人心 把支部建成职工之家
员工的心，企业的根。一个企业犹如一个大家庭，党支部就是员工的“父母官”，员工所关心的问题，迫切需要“父母官”来解决。 2003年刚刚组建七处时，要把三个养路队的人整合成一个单位，所有人都面临重新竟聘上岗的选择。我们发现有的员工对七处发展没信心，产生观望情绪。同时由于养护工作的特点是点多、线长、面广，人员高度分散，我们认识到，作好员工的思想工作，帮助他们树立信心，凝聚人心增合力是企业经营管理的难点，为此，党支部组成三个工作小组，每个小组由一名支委带队，分头到员工中，向员工征求意见，讲明七处发展前景，与员工促膝谈心，摸清每名员工的思想动向及长处，在竟聘上岗时注重他们的优势。三个养路段的9名财务人员，在重组前都是较重要的管理岗位，他们具备一定的工作经验，有职称、有学历，但在重组后只能有三人继续从事财务工作，其余人员都面临重新竞聘的选择，而且当时还有账物合并、清理资产等重要工作，如果他们的思想不稳定，工作中很可能出现偏差。支部了解到这种情况后，在最短的时间内逐一找他们谈心，劝他们放下包袱，轻装上阵，在任何岗位上是金子永远会发光，使他们对自己有了新的认识，顺利地完成了财务交接等工作，在竞聘后都愉快地接受了新的岗位。
在全员竟聘后又出现两起个别员工不服从管理、打架、影响施工的行为，党支部采取积极措施，在做好思想工作的基础上，对两个员工分别做了罚款并调离岗位。党支部对他们并没有另眼相待，通过找他们交心，帮助他们认识错误，随时了解他们的思想和工作情况，使他们端正了态度，工作积极性很高，两人保养的路段非常整洁，责任感增强了，通过两年的实际工作，经过竟聘，重新走上了基层段级管理岗位。三年来，党支部开展与员工谈心、交流思想活动60余次；看望、走访患病员工和困难家庭8人次，组织献爱心捐款27850元；创办《路魂》宣传小报22期，刊登稿件135篇；投资5.8万元建设“职工小家”，开办娱乐室、电教室，使员工参与健康、向上的娱乐活动。同时开辟员工菜地，使员工吃上自己种的绿色青菜。党支部对员工们的这些“感情投资”，换来了员工施工生产积极性的提高。用员工们的话说，有了党支部的关心，家里、单位我们没有后顾之忧，剩下的就要像上满了弦的时钟一样，在自己的岗位上转起来。
急难险重 党员冲锋在前
每年夏季的防汛抢险和冬季的铲冰除雪一直是我们养护工作的重点，也是工作的难点。刮风下雪别人往屋躲，我们却要往外冲，而且还要冒着危险抢险救灾。为解决这一难题，党支部多次在党员会上强调：险情出现时就是党员发挥先锋作用的关键时刻，就是考验我们的时候。党员们表示“我们时刻准备着，确保道路畅通无阻。”
榜样的力量是无穷的，在实践中我们深深体会到，说一千道一万，不如干出样子看。在关键时刻我们的党员干部总是冲锋在前，2004年7月20日，下午4时30分，七处道路巡视员报告，因降暴雨房山境内108国道佛子庄乡地界发生下塌方，接到报告，正在开会的党支部委员们果断停止会议，立即启动防汛抢险预案；设立安全示警标志，同时安排专人进行交通疏导工作；书记组织调运防汛物质；支部委员、经理王凤平带领抢险队员立即出发，但由于道路泥泞湿滑、严重堵车，抢险车辆无法直接到达现场，在王凤平的带领下，他们徒步行走。风和日丽的日子，走在108国道上，可以看到美丽的风景，可在当时，天上下着瓢泼大雨，路上赌满了车，电闪雷鸣夹杂着汽车喇叭声，敲击着队员们的心房，无路时，队员们就从两车狭窄的缝隙中钻过去，有的人摔到了，爬起来继续走，摸爬滚打着走了整整10华里，用了仅仅40分钟。进入塌方地点后，王凤平站到了塌方最前沿，查看现场，立即决定先用沙袋赌住下塌方路段，有的人撑袋子，有人装沙子，从当日晚间到次日晚间，降雨量达到165毫米，这一雨量占正常年降雨量的三分之一。一天一夜，我们和大雨较量，和困倦搏斗，大家冒着危险，冲到塌方路段的下方，用一个个装满沙土的编制袋垒起一座墙，手掌磨破了、浑身泥浆，但没人退缩，共填沙石5900立方，浆砌档墙530立方，机械162台班，出动人工1600人次，其中有17名党员参与了抢险，终于在最短时间内恢复了通车。三年来，党支部共组织大规模抢险3次,填土石方10748立方,机械256台班,人工2038人次;每次都是党员冲锋在前。
每年的危桥抢险和冬季铲冰除雪也在考验着党员们的毅力。06年5月28日，位于重点旅游路线上的十渡1#桥桥板发生短裂现象，关键时刻，党支部立即组织抢险，在桥头两侧设立警示牌、安全标志，派专人疏导交通，由于发现处理及时，避免桥毁的发生；三年共组织危桥抢险三次。 05年正月初七下午，房山区普降大雪，为保证道路畅通， 党支部立即号召党员全部上路，启动除雪预案，出动人工、机械连夜奋战十几个小时，保证了大年初八人们第一天上班的交通安全。仅此一年我们用于除雪共投入人工2310工日，机械280台班，巡视车辆183台班，融雪剂500吨。经过暴风雨雪的洗礼，我们的防汛抢险、铲冰除雪工作得到了路政局和周围群众的好评，共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥，树立了良好的企业形象。
培养人才 党支部搭建平台
企业的竞争，很大程度上是人才的竞争。随着七处产值规模不断扩大，新开项目增多，一方面企业急需一批专业知识强、懂经营、会管理的青年知识分子充实到各项目部。另一方面，刚参加工作的大学生还存在着实践经验不足的情况。党支部针对这种情况，对新来的大学生按照思想状况、专业知识、协调能力等建立青年知识分子档案。制定并完善系列规章制度。把他们放到重要岗位上锻炼。三年来，我们先后对4名同志委以重任。1997年毕业的大学生李田义，在03年转制后任工程段段长，到工程段短期内就表现出较高的技术理论水平，同时管理能力提升很快，有很大的发展潜力。随后，我们大胆提拔他在京周路、房窑路大修工程中担任项目经理，进入工地后，他身先士卒，和员工一起奋战在一线，精湛的技术和优秀的组织协调能力很快得到大家的认可。03、04年被评为瑞通养护中心“优秀项目经理”；2005年支部积极向中心党委申请提拔他为经理助理，在2006年的竟聘中他走上副经理岗位。
丁桂付是1996年毕业的中专生，03年在工程段担任技术员，在工作中他任劳任怨，虚心学习，工作有成绩，群众评价高，04年支部开始对他进行培养，任工程段副段长。2005年初被聘为工程段段长，在长琉路新建项目、107大修工程中参与现场管理，由于他工作踏实肯干，技术过硬，管理才能突出；7月份又让他担任房易路大修项目经理，九月份任顾郑路大修项目经理。顾郑路全长11.23公里。其中含中桥一座，概算总投资近2700万元，是一条年久失修的县级路。其最大难点是穿村路段长，民扰问题多，针对这一问题，丁贵付多次找地方政府领导商谈，他每天总是第一个到地方政府领导的办公室，反复磋商，有时还要到家里向老百姓讲明拆迁政策，最大限度的争取地方政府和百姓的支持。终于克服诸多困难，拆迁工作取得突破性进展。丁贵付带领项目部全体人员以饱满的工作热情，积极的工作态度，于11月初完成10公里的施工任务。他还在同年取得了大专毕业证，被评为养护中心“优秀项目经理”。在2006年竟聘中他被聘为经理助理。
众所周知养护队伍人员结构具有“两大一低”的特点，即：年龄普遍较大，家庭困难大和文化程度偏低。大部分员工只有初中水平，严重制约着七处的快速发展。针对这种情况，党支部按照中心统一部属，在员工中开展“创建学习型企业，争做学习型员工”活动。投资3万多元建起图书室，在员工中创造了良好的学习氛围，三年共有82人次参加各类培训，员工整体素质普遍得到提高，为员工在岗位上开展技术创新活动奠定了基础。
随着机械化程度的提高，原有养护方法效率低、安全隐患大。尤其近几年，大量超限运输车辆，使房山区道路破损严重，给养护工作带来极大困难，国内没有成熟设备，国外设备太昂贵，这个难题一直制约着七处养护质量的进一步提高。为了达到畅、洁、绿、美的标准，给群众提供良好的出行环境，党支部发动全体员工出主意想办法，成立了以党员张志友为组长的技术革新小组。党支部给时间、给人力、给资金支持他们研制小型养护设备。张志友为了摸清机械原理，白天上班，晚上看书画图，并与其他人反复研讨，中午休息时，跑到附近机械厂寻找零配件，利用一台废旧的手扶拖拉机做了一台样车，经过反复实践，不断总结，新型、环保的小型公路养护机械设备：气压式乳化沥青喷洒机问世。通过在路面养护等项目上使用，该设备具有成本低、效率高、节能环保的优越性。他的事迹被《北京交通报》等多家媒体刊登。张志友也荣获北京市“经济技术创新标兵”称号。
针对北方冬季降雪量不稳定，除雪设备昂贵利用率低的情况。党支部成立以党员段维平为组长的“除雪设备技术革新小组”，他们对现有设备进行充分挖掘，提出对装载机、两头忙、水车加装除雪板的设想，既可以提高机械利用率又降低改装成本，他们的想法得到支部大力支持。他们经过反复实验，研制了多用装载机、两头忙和水车除雪板。经分析比较：节约改造成本20多万元，并产生积极的社会效益，尤其是提高了现有设备利用率。经过05年冬两场雪的检验，完全达到预期效果，极大提高除雪效率，降低了成本。员工们高兴的说：“七处的党员是好样的，处处为企业着想，这样的党员我们佩服！”
在这群青年人“冲锋陷阵”时，党支部对他们取得的每一点进步及时给予鼓励。经过考察、培养，有4名一线年轻人加入了党组织， 13 人写入党申请书，其中90%都是年轻人。通过实践，我们认为，优秀的青年人都有强烈的事业心和实现自身价值的愿望，作为最基层的党支部，要为他们的成才积极创造条件，搭建平台。经过党支部三年的努力，七处在人才储备方面已经形成了良好的阶梯层次，优秀青年人才脱颖而出。为企业扩大生产规模奠定了基础。
正是党支部紧紧围绕经营管理这个中心，找准位置，解决难题，培养人才，带出队伍，充分发挥战斗保垒作用，赢得了群众的认可，增强了企业凝聚力，也为企业持续、稳定、健康发展做出了积极的贡献。在今后的工作中，我们要更加努力，继续做好企业生产中的难点工作，为企业发展排忧解难。为实现公路交通的跨越式发展作出更大的贡献！
谢谢大家。
瑞通养护中心七处党支部
2006年6月29日
|
| 文章录入：bjlq 责任编辑：bjlq |
|
上一篇文章： 公司开展治理商业贿赂专项工作
下一篇文章： 精心干事、踏实做人 |
| 【字体：小 大】【发表评论】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】 |
用户登录 
新用户注册 
（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
