切实落实整改方案，制定集团发展战略

孙总在发言中指出：

制定集团战略是我们自身发展的需要。路桥集团从1986年成立，2003年从北京市公路局独立出来到2006年与北京市政重组，经历了几次重大变动，不断面临新的形势和新的考验。在这些困难和考验面前，路桥人没有退缩，始终坚持企业发展是硬道理，千方百计克服困难，不断谋求发展之路。经营规模从几亿元发展到几十亿元、一直到今天的接近百亿元，为企业实现良好发展创造了良好条件，培养了一批不怕困难，敢于拼搏，甘于奉献的优秀干部和员工。

今天，我们面临更加复杂的外部和内部环境，特别是与市政重组后，我们失去了许多原有的资源和优势，同时由于结构调整，又使我们出现了原来没有的新的不利形势，如主业结构过于单一、产业链条不完整等，如何在依靠现有的自身条件的基础上更好更快的发展，是我们面临的新问题；同时我们又面临更加激烈残酷的市场竞争，如何最大限度的发挥自身优势，克服劣势，选择科学的市场发展模式和内部管理模式，提高核心竞争力也是我们面临的新考验。

目前，我们还面临金融危机后国家刺激经济发展的举措为我们带来的新的发展机遇，机不可失，抓住机遇，我们就有可能实现快速发展和发展模式的转型，在市场竞争中处于优势地位，占据行业高端领域，成为智力密集和管理密集型企业；抓不住机遇，我们有可能在市场竞争中处于更加不利的地位，在行业下游为了微薄的利润苦苦挣扎。因此必须认识到，我们目前面临着企业发展的一个重要的转折阶段，机遇与挑战并存，光明与困难并存，逆水行舟，不进则退。

面临新形势，我们要冷静思考，站在企业未来发展的战略高度，全面分析梳理我们自身的优势劣势，我们面临的内外部环境，思考和寻找我们自己的生存之道、发展之道、突围之道，明确我们的发展思路和路径，因此，我们的当务之急是制定好科学的、可实施的、能全面提升我们的经营管理水平的路桥集团的发展战略。这是路桥发展自身的需要，也是我们学习落实科学发展观的实际举措。

孙总要求：全集团要上下一心，全体动员，积极做好集团发展战略的制定工作。此次制定战略，为了保证战略更科学、更有前瞻性和适用性，我们聘请了专业咨询公司为我们提供服务。但我们必须明确，制定战略是我们企业自身的事，关系集团、分公司、子公司未来的发展，更关系每位员工的发展。战略是企业的行动纲领，是我们全体路桥人的行动纲领。因此，我们要通过制定战略，统一思想，要以主人翁的精神，积极参与集团发展战略的制定工作，认真思考集团应如何更快更好的发展，提出好的思路和建议，并按照集团（咨询公司）的总体工作安排，做好各项准备工作，按时提供有关资料，参加访谈和调研等。

制定战略的目的是为了实施，因此在集团战略制定后，更重要的是落实实施工作，还有大量的工作要做，而且通常也是战略工作的难点。比如要制定战略目标分解规划及落实措施，制定并实施战略实施考核办法，按照战略要求进行组织结构调整，部门岗位职能明确细化，进行管理流程优化，制定或修改完善各项管理办法等。只有通过繁琐细致艰苦的工作，保证战略实施所需的各项工作的落实，才能真正实现我们制定的战略目标，提升企业的竞争实力，实现集团制定战略的根本目的。否则我们制定的战略就只能是一幅美好的愿景。

孙总强调：经过几十年的发展锻练，路桥人培养了不怕困难，敢打硬仗，永不服输、团结一心的可贵精神，这是我们的最大财富，也是我们谋求发展的最大动力和信心保证。我们坚信，只要我们树立信心，明确发展思路，踏踏实实地落实各项举措，就一定能实现我们抓住机遇，迎接挑战，更好更快发展的战略设想和目标，展现我们路桥人的实力和风采，为企业、为员工、为社会做出我们的贡献。

负责此次战略制定咨询工作的北京东方博融管理咨询有限公司首席顾问苏文忠博士表示：一定会全力以赴、精心设计、关注前瞻性、立足实用性、注重效果，把北京路桥战略制定好。

集团副总经理孙文龙在讲话中指出：战略是我们自己的，我们要发挥主人翁精神，群策群力，在东方博融公司同志们的帮助下，制定好我们自己的行动指南，为企业的腾飞做出我们应有的贡献。回去后各单位要认真做好动员，发挥自己的聪明才智，积极配合、认真接待咨询公司的同志，共同把这项自己的伟大工作做好。