2009年是深入学习实践科学发展观、推进和谐企业构建的重要一年；是抓住国家拉动内需扩大基础设施建设有利时机、大力拓展市场的机遇年；是规范管理模式、完成资质就位攻坚突破的关键年；是加强项目管理，提高盈利能力的效益年。这一年机遇与风险共存。因此做好2009年的工作，意义重大。
2009年工作的指导思想：以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，以学习实践科学发展观活动为主线，加强企业基础管理、转变经营方式；进一步加强路桥集团品牌建设，提高企业核心竞争力和经济效益；深化企业改革、推进科技创新，抓住机遇，迎接挑战，全力拼搏，促进路桥集团持续健康发展。
2009年的主要生产经营目标是：经营产值总额完成43.5亿元，实现利润总额1560万元，主营业务利润率3.8%。09年集团公司要力争超额完成各项预定指标并确保控股公司考核任务的完成，为此我们要重点做好以下工作：
一、认清形势，抓住机遇，奋力开拓市场
未来两年内，北京市投资环境给我们从事基础设施建设的路桥施工企业提供了新的发展机遇。尽管客观形势对我们有利，但我们决不能盲目乐观，产生松懈情绪。一是基础设施建设周期长。二是建设项目结构发生变化，基础设施建设项目更多侧重于地铁和轨道交通建设，而道路桥梁方面的项目比重并不大，这对我们路桥施工企业可能比较困难；三是随着各类承包商和施工企业不断渗透到北京市场，行业竞争更加激烈，势必形成低利润低水平竞争，经营风险进一步加大。
1、规范市场活动，提高企业经营信用等级，为投标工作赢得竞争优势。09年各单位要继续高度重视，积极应对，确保信用等级不降低。一是要加强投标源头风险防范。组织专门人员以集团的信息化管理系统为依托，完善投标基础资源库，针对拟投标项目进行深入的前期市场调研、分析，为做好招投标初始决策提供广泛详实的资料基础。二是要加强投标报价决策工作。从源头上将风险降到最低。三是要加强在施项目的管理与控制，提高工程质量，确保安全。加强工程项目评优评奖的参评工作，争创优质工程，争取赢得良好的市场信誉，得到更高的信用评价，为市场开发工作提供较高的信誉保证和基础。
2、稳固北京传统市场，提高市场占有率。按照公司的统一部署，09年各单位要进一步发挥各方面力量，挖掘内部潜力，改变投标方式，积极运作，提高中标率，稳固北京传统市场。
3、稳步开拓外埠市场，树立
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