集团公告：
路桥集团主要负责人调整
孙海庆任党委书记、董事长
王晓冬任党委副书记、董事、总经理
控股公司党委决定：
孙海庆同志任中共北京市公路桥梁建设集团有限公司委员会书记；
王晓冬同志任中共北京市公路桥梁建设集团有限公司委员会副书记；
陈贺同志不再担任中共北京市公路桥梁建设集团有限公司委员会书记职务。
控股公司同意：
孙海庆同志任北京市公路桥梁建设集团有限公司董事长（法定代表人）；
王晓冬同志任北京市公路桥梁建设集团有限公司董事；
陈贺同志不再担任北京市公路桥梁建设集团有限公司董事长（法定代表人）职务。
控股公司党委建议，王晓冬同志为北京市公路桥梁建设集团有限公司总经理人选，免去孙海庆同志北京市公路桥梁建设集团有限公司总经理职务。
控股公司党委书记、董事长郝志兰出席会议并做重要讲话，控股公司党委副书记、工会主席许肖列主持会议，控股公司组织人事部部长王冬梅宣读文件。会上，党委书记、董事长孙海庆和总经理王晓冬做了任职发言。
孙总表示：
组织上任命我为路桥集团党委书记、董事长，我感觉压力很大，因为这个岗位背负的责任重大，我的能力又很有限，所以我会尽快转变角色，把压力变成无穷的动力，一心一意、专心致志为路桥集团发展尽最大的努力。
我将从以下几个方面严格要求自己：
1、做一个讲公德、有品德的好公民，坚决不做危害企业和社会利益的事。
2、工作中要讲职业道德，做到勤政、廉政。
3、在党委书记、董事长的岗位上率先垂范、严格要求自己，要求别人做到的自己首先做到。
4、以路桥集团前两届党委书记、董事长为榜样，学习他们顾全大局、任劳任怨、勤奋工作、忍辱负重的精神。
5、以路桥集团全体干部职工为老师，向大家学习。
6、以科学发展观为指导，充分发挥党委、各级党组织的作用，充分发挥党组织的凝聚力和创造性，加强各级班子建设和干部队伍的培养，为企业健康发展提供保障。
7、提高董事会的战略决策能力，根据控股公司的要求，结合市场实际，尽快建立起路桥集团整体战略。第一、加强战略策划，处理好各方面工作；第二、完善各种制度建设，提升管理水平，确保战略的实施，从而达到企业的品牌化、标准化；第三、提升路桥集团文化基因，汇集核心价值观，树立“真诚、清廉、勤谨、朴实”的精神和作风，建立企业的优秀文化。
8、加强、规范、提升总经理和经理班子的战略经营能力、执行行为、执行力度。最后，我将尽心、一心一意的工作，对得起路桥职工，对得起企业，不辜负组织和领导的希望。
王晓冬总经理表示：
感谢各级领导，包括路桥集团董事会对我本人的认可和信任！感谢集团各届领导为集团打下了坚实的基础。同时我也更希望能得到在座各位同仁对我的支持和帮助，这将是我能认真履职，完成使命的重要保障。
1、我一定努力工作、开拓进取，以维护路桥集团利益为己任，以发展路桥集团为目标，不辜负领导的期望和同志们的信任。
2、恪尽职守，认真履职，坚决执行上级组织和集团董事会制定的各项决策，优质高效地完成既定的各项工作目标和经营指标。
3、“不唯上，不唯书，只为实”。作为路桥集团的总经理，我要勇于开拓创新、不断进取、求真务实，在董事会的领导下，认真执行控股公司的指示精神，发挥自己的主观能动性，为路桥的发展壮大尽心竭力。
4，我将秉承“以人为本”的理念，与路桥集团的班子成员和中层干部团结一心，认真听取并积极采纳大家的意见和建议，集思广益，凝聚集团广大员工的智慧和力量，加强科学管理，提高经营水平，把路桥集团打造成具有“和谐向上，积极进取”优秀文化的品牌企业。
5、我将高标准严格要求自己，坚持党性，廉政勤政，服从组织，顾全大局。做到“有所为，有所不为”，加强政治理论学习和业务知识的培训，提高自己的业务能力和综合素质，始终保持与时代同进步、共发展。
控股公司副总经理、路桥集团原党委
书记、董事长陈贺同志表示：
我认为控股公司党委、董事会根据市场的变化，为实现控股公司的战略目标，加强控股公司的掌控能力，及时对各大集团做出的调整，是非常正确的，对实现控股公司总体战略做出的人事安排，我本人非常赞同，对控股公司党委给予我新的工作安排，我决心尽快转变角色，加强自身学习，履行好新的职务。
路桥集团几年来在大家的共同努力下取得了一些进步，但离我们制定的企业发展规划目标，距离控股公司给我们提出的要求，距离市场给我们的要求，还有一定的差距，还有很多需要努力的地方。我在路桥工作的几年里，存在着很多缺点，使路桥离市场的要求还存在着差距，这些遗憾要由新的领导班子来弥补。我衷心希望在座的各位路桥集团的骨干，紧紧团结在新班子周围，发扬路桥人能吃苦、默默奉献的精神，努力把路桥集团的品牌、经营、企业管理，按照企业发展规划，逐步地，脚踏实地的实现。
我在路桥集团工作期间，非常感谢大家给予我的支持和信任，从我参加工作就在路桥大环境里，个人的成长和进步，技术的积累，工作的经验和能力的提高，无不来自于这个团体，我对路桥衷心的报以感谢。最后对路桥集团致以我良好的、衷心的祝愿。
最后，郝书记做重要讲话，她指出：
我首先代表控股公司党委及班子全体成员，向陈贺同志三年来为路桥集团做出的辛勤努力表示最诚挚的感谢，向海庆和晓冬同志表示最衷心的祝贺。
下一步我们将进行副职的补充和调整工作，党委会、董事会、监事会也要做相应的调整，预计到12月中旬四个集团的班子才能全部到位。
郝书记指出：
这次调整主要是根据市政路桥控股公司发展实际和上级有关政策的要求做出的决定，这次四个集团的班子是逐步调整的，有以下几方面原因：
一是国资委党委和国资委监事会对一级企业领导人员管理的要求。在市政路桥重组之后，由于对四个子集团的产业结构调整需要，在四个子集团组建之初，为了保证企业稳定和控股公司各项改革方案的执行力度，我们考虑到四个副总的素质比较高，各种能力比较强，所以与国资委沟通报告之后，确立了由四名控股公司副总暂时兼任四个集团的党委书记和董事长职务，是一个过渡性方案。应该说这个方案在重组三年来确实起到了稳定队伍、促进改革、保证生产经营持续稳定发展的良好作用。四个控股公司副总在做好控股公司所分管的各项工作的同时，在四个子集团做了大量工作付出了心血，取得了非常好的成绩，目前四个集团不仅职工队伍稳定，而且生产经营额也取得了很大突破，各项改革工作也在稳步的进行中，实现了党委班子组建之初的预期目的。但是根据市国资委党委和市国资委监事会关于一级企业领导人员原则不得兼任所属企业领导职务的相关规定和要求，考虑到这终归是一个过渡性方案，且三年届满，所以从控股公司今后长远发展考虑，经控股公司党委常委会和董事会决定，四名控股公司副总不再兼任四个子集团党委书记、董事长职务。此次调整后，除城乡集团为托管过渡期，有两位副总将在其任职外，控股公司副总将不再兼任其他集团领导职务。
二是实现控股公司战略转型的需要。四名控股公司副总职务上移后，加强了控股公司领导班子的力量，有利于全面加强控股公司各项工作，加强控股公司整体对外的协调力度，加快控股公司经营结构的整体调整，完成战略转型，实现资产盘活，体制机制创新，企业做大做强，向上市目标发展。
三是进一步加强和完善控股公司对二级企业管理和经营业绩考核的需要。四名副总不再兼任四个子集团的党委书记、董事长职务之后，有利于加强控股公司对二级企业的管理，强化经营业绩考核，真正实现业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的绩效管理体系。
这次调整是在四个子集团组建后对企业领导班子的一次全面调整，下一步根据四个子集团班子变化和生产经营需要，还要补充班子的其他人选。在这次党委书记、董事长和总经理的选拔过程中，我们采取了民主推荐和系统内公开选聘两种方式，都进行组织考察和公示。海庆同志和晓冬同志都得到了大家的信任，希望二位同志上任之后，带领团结一班人很好的珍惜广大群众和组织的信任，继承和发扬路桥集团班子的优良传统，把路桥集团改革发展抓实、抓好、抓到位，也希望大家向支持陈总一样支持二位的工作。
郝书记强调：
三年来路桥集团在陈总和海庆同志的带领下，完成了路桥集团的资源整合、结构调整等各项任务。尤其是陈贺同志，工作中不辞辛苦、兢兢业业，为路桥集团的发展倾注了很大的心血，带领班子完成了控股公司交给路桥集团的各项任务。一是克服了资源、人员匮乏的困难，整合了各种资源，完成了四个直属处业务整合和班子调整，应该说各种资源都得到了最佳的利用和组合，平稳过渡了重组时期给你们带来的各种困难。二是你们拓宽了产业结构和产业领域。你们这届领导班子在经营领域上，由原来的只有地上建设深入到地下建设——地铁隧道，经营领域大大拓宽。在稳固原有外埠工程上你们是成功的，已经达到了40%，比例合适，但要注意集中，别太分散，要控制风险。三是提高了经营质量。这几年产值提升的同时，经营质量也不错，虽然把原来的利润增长单位：养护、建材、科技都剥离了，但是这几年你们的利润没有降低，而且按控股公司的要求上缴的利润和费用也很高，对于这点，我也代表控股公司感谢你们的贡献。
郝书记指出：
当前我国经济运行面临的复杂形势，是国内外经济周期和经济结构的一次深度调整，对此中央已采取积极的财政政策和适度宽松的货币政策，加大改革，改善基础设施的投入，这些加快推进城市基础设施建设的一系列措施，为我们的发展提供了难得的历史机遇，路桥集团一定要将政策机遇与集团的改革发展有机的结合起来，推进集团又好又快发展。
郝书记要求：
一是要加强党的基础建设，加强企业文化建设，加强宣传，提升企业形象，扩大企业知名度。二是加强管理。加强财务管理、项目管理，堵塞各种漏洞，特别是将来随着外埠工程份额的不断增大，必须研究出一套新的财务管理和项目管理办。三是加快改革步伐，尽快将 “三个鑫”改革推到位。
郝书记要求：
要进一步加强班子团结和班子建设。一是要加强班子团结。路桥集团这些年的健康发展得益于干部职工的可爱，更得益于有一个团结和谐、坚强有力的领导班子。希望新的领导班子要继承和发扬好的传统，继续抓好班子自身建设，维护班子团结和谐的局面。主要领导要做好表率，坚持民主集中制，充分调动班子成员的积极性，班子其他成员要积极支持主要领导的工作，尽职尽责的做好分管工作，企业的发展是包括班子在内的全体员工共同利益，希望班子成员之间互相尊重，互相支持，互相补台，共同致力于路桥事业的改革发展，努力把领导班子建成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”坚强领导集体。
二是加强班子能力建设。要不断加强政治理论学习，业务知识、管理知识的学习，通过学习不断提高领导班子解决自身问题的能力，不断改进工作方式方法，使班子成员工作水平得到不断提升。
三是开拓视野，加强全方位沟通。班子所有成员，尤其是两个一把手要学会沟通、擅长沟通。一要做好班子成员之间的沟通，通过沟通及时交换意见，及时统一思想，形成共识，从而增强班子成员之间的工作默契。二要做好与系统内其他集团之间的沟通。要学习其他集团的宝贵经验，多和其他集团主动沟通，形成系统内的相互支持、相互帮助的氛围。三要有意识的加强与企业业主、社会兄弟单位的沟通。通过沟通，尽快打开经营管理的理念和思路，进一步提高社会影响力，树立企业的新形象。
四是勤奋工作、严于律己。勤奋工作对每一个领导干部来说是一个基本要求，作为企业领导者必须做到勤政、廉政、善政，遇到问题不推、不靠、不拖，不仅要勤于干事、善于干事，而且要脚踏实地地干成事。勤能补拙，一把手一要有智慧，二要有能力，三要有形象，四要有作为，这四点都与勤奋有关，希望大家始终牢记“德、能、勤、绩、廉”这五个字。
郝书记最后强调：
通过这次主要领导的调整，路桥集团的全体干部员工对路桥集团未来发展寄予了美好的期盼，控股公司对路桥集团的工作也寄予了殷切的希望，现在已经到了09年的最后一个月，希望新的路桥集团领导班子能够继续团结带领广大职工，加强学习落实科学发展观，梳理总结今年的各项工作，稳妥有序的安排好明年的各项工作，做好各种工作的衔接，同时要继续深入思考和谋划明年以至于”十二五”规划的路桥集团的新篇章，着眼当前、立足长远，以崭新的面貌为新的一年工作和未来工作开好局、起好步，为控股公司的发展做出你们新的、更大的贡献。
路桥集团领导班子全体成员、机关各部室负责人、所属各单位党政一把手参加了会议。
（完）
