迅速开展工作,深入基层调研
调研过程中,各单位分别汇报了2009年绩效指标完成情况,提出了2010年的经营思路和打算,简要分析了各单位目前存在的主要问题,并对路桥集团的发展提出了意见建议。
在认真听取了各单位汇报后,总经理王晓东指出:“三鑫”公司重点要做好以下工作:一是要把稳固市场,提高利润率作为企业的当务之急,在加强管理,提高管理的精细化程度上做文章,加强成本控制,严格招投标管理,提高设备的利用率,整合内部资源;二是外埠工程管理工作,要根据项目的不同,确定合作或自主开发形式,规范管理、规避风险;三是企业改制工作,要充分考虑到历史遗留问题,维护广大职工的利益,积极稳步推进。
王总对各分公司提出要求:市场定位要清晰,发挥各自的优势开发市场,提高市场占有率和经营管理水平;加强项目管理,做好成本预算、成本计划、过程控制、材料招投标工作;切实加强外埠工程管理,提高外埠工程防范风险的能力;注重人才的培养和引进,建立绩效考核约束机制、奖励机制。
党委书记、董事长孙海庆对各单位一年来的工作表示肯定,并指出:“三鑫”公司要将内部机构调整作为一个课题进行研究,以进一步适应企业快速发展的实际需要,调整人才结构,锻炼和储备人才;外埠工程管理要进一步加强管理和监控,完善规章制度,使外埠工程管理既有自主权又有章可循;加强企业信息化管理,建立并完善人力资源系统管理、财务管理和项目管理,逐步实现办公自动化。
孙总强调:集团各分公司在今后工作中,对市内及外埠工程要加大管理力度,加强品牌建设;开拓外埠市场要考虑地域市场、机遇机缘,不能盲目,把握好节奏,稳步推进,不要急于求成,上下共同努力;在人才问题方面,从引进、培养、留住人才三个方面上下功夫;在工程量比较大情况下,更要加强对各项工程的安全、质量、成本等过程控制;各公司班子成员身上的担子很重,要发挥优势,在桥梁、路面、地铁、轨道工程上要尽快打出路桥的旗号,打出各分公司的品牌。


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