集团公告：
迅速开展工作，深入基层调研
调研过程中，各单位分别汇报了2009年绩效指标完成情况，提出了2010年的经营思路和打算，简要分析了各单位目前存在的主要问题，并对路桥集团的发展提出了意见建议。
在认真听取了各单位汇报后，总经理王晓东指出：“三鑫”公司重点要做好以下工作：一是要把稳固市场，提高利润率作为企业的当务之急，在加强管理，提高管理的精细化程度上做文章，加强成本控制，严格招投标管理，提高设备的利用率，整合内部资源；二是外埠工程管理工作，要根据项目的不同，确定合作或自主开发形式，规范管理、规避风险；三是企业改制工作，要充分考虑到历史遗留问题，维护广大职工的利益，积极稳步推进。
王总对各分公司提出要求：市场定位要清晰，发挥各自的优势开发市场，提高市场占有率和经营管理水平；加强项目管理，做好成本预算、成本计划、过程控制、材料招投标工作；切实加强外埠工程管理，提高外埠工程防范风险的能力；注重人才的培养和引进，建立绩效考核约束机制、奖励机制。
党委书记、董事长孙海庆对各单位一年来的工作表示肯定，并指出：“三鑫”公司要将内部机构调整作为一个课题进行研究，以进一步适应企业快速发展的实际需要，调整人才结构，锻炼和储备人才；外埠工程管理要进一步加强管理和监控，完善规章制度，使外埠工程管理既有自主权又有章可循；加强企业信息化管理，建立并完善人力资源系统管理、财务管理和项目管理，逐步实现办公自动化。
孙总强调：集团各分公司在今后工作中，对市内及外埠工程要加大管理力度，加强品牌建设；开拓外埠市场要考虑地域市场、机遇机缘，不能盲目，把握好节奏，稳步推进，不要急于求成，上下共同努力；在人才问题方面，从引进、培养、留住人才三个方面上下功夫；在工程量比较大情况下，更要加强对各项工程的安全、质量、成本等过程控制；各公司班子成员身上的担子很重，要发挥优势，在桥梁、路面、地铁、轨道工程上要尽快打出路桥的旗号，打出各分公司的品牌。
