集团公告：
北京路桥集团2010年度工作会于
王总在工作报告中对公司2009年的工作进行了全面地总结，他说：“2009年是国家扩大内需加大基础设施建设的一年，也是路桥集团实现快速发展的一年。在控股公司的正确领导下，路桥集团领导班子认真贯彻落实科学发展观，带领广大干部职工克服困难、埋头实干，积极稳妥地开拓市场，紧张有序地开展生产经营活动，圆满完成了全年的各项工作任务。09年，路桥集团共完成综合经营额47.44亿元，完成年度计划的109.1%；完成工程产值47.07亿元，其中本市30.97亿元，外埠16.10亿元，其他产值0.37亿元；实现利润总额1880万元，主营业务利润率3.35%，净资产收益率1.03%，圆满完成了控股公司年初下达的考核指标。全年未发生一般及以上生产安全责任事故。”为了实现2010年的预期目标，他强调指出，必须抓好八个方面的工作。一、明确发展战略，完成企业战略制定；二、抓住机遇，稳妥推进市场开发；三、实施精细化管理，提高企业经营效益；四、推进科技创新，增强企业核心竞争力；五、继续推进改制改革，增强企业发展活力；六、加强资产管理，盘活现有资源；七、加强党建工作，促进企业可持续发展；八、推进企业文化建设，打造和谐企业团队。
王总的工作报告后，各单位总经理在代表本单位的表态发言中表示，王总所做的工作报告客观的总结了过去一年的成绩与不足，提出了2010年的工作任务和目标，明确了方向，理清了思路。一分公司总经理张永安表示：一分公司2010年工作目标，目前问题焦点集中在：处理好两个整建制单位管理模式的融合、统一思想和保持队伍稳定、外埠亏损项目的整顿等问题。我们已经做好迎接一切困难的思想准备，立足有利于一分健康发展的原则处理问题，号召全体员工齐心协力，克服困难，为努力完成既定工作目标而作出自己的努力和贡献。三分公司总经理杨玉杰发言中说：2010年是三分公司工程集中开工建设的一年，也是分公司成立以来真正面临挑战的一年。对于集团下达的2010年经营指标，我们经过认真分析认为，2010年的每一项指标对于我们都是一个跨越式的高度，面对挑战与压力，三分公司将上下齐心协力，统一思想，统一发展目标与行动标准，全力以赴完成各项经营指标。项目管理公司总经理王义海表示：为完成《目标责任书》中的各项任务，今年我们要重点做好以下三项工作：一是要管理好在施工程项目，提高项目管理水平;二是要进一步加强外埠合作项目的协调与管理;三是要适应市场环境的变化，进一步调整管理公司的发展方向和工作重点。鑫旺公司总经理郭玉良在发言中说：今年鑫旺公司经营领导班子做出重大调整，鑫旺公司将在新一届领导班子的领导下，认真贯彻落实路桥集团的工作部署，加大科技及管理创新，深化企业改革，转变经营方式，提高核心竞争力，确保安全生产，维护稳定，确保2010年各项工作任务指标的全面完成。鑫实公司总经理李铭表示：2010年我们将以科学发展观为统领，认真贯彻落实此次工作会精神，坚定信心，稳固安全生产，抢抓机遇，开拓市场，加强队伍建设，树立品牌，提升盈利能力，不断提高鑫实公司的品牌影响力和市场竞争力。鑫畅公司董事长、总经理田海清在发言中说：10年我们将做到以下几点：一是在市场开发方面，要注重感情投资、工程技术和施工管理的联动效应。二是在改革创新方面，以扩大规模为目标，以资产回报率为标准，实现最佳经济效益。三是在专业化建设方面，以结构调整为手段，进一步发挥主业优势。四是在夯实基础管理方面，我们要做到四“加强”。
路桥集团董事长、党委书记孙海庆最后做总结讲话，他强调：刚才，王晓冬总经理代表集团班子向大会作了工作报告，客观地总结了2009年集团各项工作取得的主要成绩和存在的问题；提出了2010年的工作目标和指导思想，部署了2010年的工作任务。二级单位领导的表态发言都满怀信心、掷地有声。大家讲得非常透彻，非常务实，方向性、操作性都很强，我完全赞同。
2009年，我们克服了诸多困难和不利因素影响，在超额完成经营任务的同时，同心同愿、同愿同行，各项管理工作、改制改革工作、科技创新工作、党建、廉政工作都取得了阶段性成果。成绩的取得，离不开大家的努力和付出。在这里，我代表集团党委、班子，对在座各位一年来的辛勤工作表示崇高的敬意和衷心的感谢！2010年，路桥集团各项工作已经全面展开，下面，我根据控股公司工作会会议精神，结合王晓冬总经理的工作报告，针对今年工作的开展谈三点意见：
一、以科学发展观为统领，认清形势，统一思想。创新是发展的动力，团结是力量的源泉，见和同解，建立共识，统一思想是做好工作的前提。今年国家宏观经济形势积极向好，国家继续加大基础设施建设投资,为我们企业快速发展创造了良好的外部环境；北京市实施轨道交通、城市路网等交通基础设施建设,为我们扩大经营规模、转变经营方式提供了难得的机遇。今年路桥集团面临的形势可以概括为四句话：生产任务相对饱满，改革任务十分紧迫，市场机遇千载难逢，企业发展任重道远。因此，我们要理清思路，科学分析，把握政策，以2010年制定出台的企业发展战略为契机，明确发展方向，统一思想认识，制定发展措施，团结一心，把实际行动统一到王晓冬总经理的工作报告及各单位领导的表态发言上来，创造性地开展工作，下力气提高企业的经营效绩和经营能力，加快企业自身在体制上的变革，真正使企业做大做强，努力争取路桥集团的发展再上一个新的台阶。
二、以企业的发展战略为指导，全面推进企业各项改革工作。我们要牢固树立改革意识、创新意识和发展意识，以改革和发展的眼光应对形势的变化，不断在改革中壮大自己、增强实力，为构建和谐企业提供坚实的经济基础。2010年我们将以制定出台的企业发展战略为指导，在经营方面，优化经营结构，改变目前单一的施工承包经营方式，积极开展BT、工程总承包、代建等项目，转变经营方式，增强企业的经营能力。制度建设方面，继续完善企业法人治理结构，形成相互制衡、协调高效的公司治理机制；大力推进路桥集团及“三鑫公司”的改制工作，进一步优化改制方案，加快改革步伐，积极构建有利于企业科学发展的体制机制；整合现有资源，完成一分公司、二分公司的战略重组，压缩管理层级，缩短管理链条，降低经营成本，压缩非生产性开支，提高经营效益，增强市场竞争实力。
三、以精细化管理为手段，提高企业经济效益。随着市场竞争的日益激烈和路桥集团的快速发展，管理工作的重要性日益凸显。我们的生产经营总量上台阶，质量更要上新台阶。因此，我们应切实加强各项管理，最大限度的提高经营效益，着眼当前、立足长远，充分利用集团已经搭建起来的信息化系统资源，推进项目管理信息化，努力实现工程动态的远程监控，把经营风险和生产安全风险降到最低，从根本上扭转以往重投标、轻管理的粗放型经营方式；推进财务管理平台建设，加强预算管理、考核监督和资金管理，规避财务风险，发挥资金效率，提高经济效益；推进办公自动化、人力资源管理和档案管理的信息化以节约成本、规范流程、提高管理能力和服务水平。充分利用资源，向管理要效益，说起来容易，做起来难，但是企业要生存、要发展，就必须运用规范化管理手段和精细化管理方式，尽快建立起一套科学、有效的管理体制和管理机制，以提高企业的综合经营能力。
同志们！路桥集团经过我们的苦心经营和共同努力，实现了生产经营的平稳发展，进入了重要的发展时期。2010年，路桥集团站在新的历史起点上，又处在发展的重要关口，生产经营任务、改革发展任务艰巨，机遇与挑战并存。希望各级党组织充分发挥战斗堡垒作用，全体党员率先垂范，带领广大干部职工继续发扬吃苦耐劳的优良传统，保持廉洁自律、勤奋踏实的工作作风，抓住机遇，开拓进取，团结奋进，扎实工作，不断开创路桥集团发展的新局面。
工作会上，集团党委副书记
大会由孙海庆同志主持，集团所属单位领导班子、中层干部、集体机关各部室负责人及受表彰代表共160余人参加了会议。
