集团公告：
会上首先由刘欣慰同志宣读了组织人事部2009年度工作总结报告。2009年组织人事部围绕集团生产经营和改革发展的中心工作，从加强企业领导班子建设和干部队伍建设，加强人才引进、培养和管理，强化专业人才队伍建设，完善工作分配制度，加强薪酬管理，建立和完善人力资源信息系统，规范人事档案管理工作等几大方面开展工作。各单位组织、人事、劳资、培训工作细致扎实，成效显著。
于部长对2010年组织人事工作要点进行了详细的讲解，对各二级单位提出具体工作要求。2010年组织人事工作要以科学发展观为指针，以提高人力资源工作水平为主线，以“人事合一”提高效益为目的，以促进企业健康快速发展为目标，积极、务实、创造性的开展工作。
1、2010年要继续加强领导班子建设、领导干部队伍和后备干部队伍建设。加大培养优秀年轻干部的力度，2010年力争使路桥集团所属二级单位中层干部年龄35岁以下人员所占比例不低于30%，梯次配备，在选好配好领导干部的基础上，建立领导干部引入机制和退出机制。同时加大对二级单位领导班子和成员的考核，考核结果将与干部使用挂钩，与二级单位一把手的薪酬挂钩。加强对后备干部尤其是项目经理的管理，开展项目经理论坛，建立评价考核体系。
2、制定集团人才发展战略，实现人才强企。制定适应路桥集团当前和未来发展需要的人才发展战略，引进成熟人才的同时，做好2010年度应届毕业生的招收工作，要用好人，培养好人，留在人才。
3、建立健全各项规章制度，实现管理制度化和规范化。制定或修订关于培训、内部竞聘、领导班子及成员考核、机关人员考核、人才引进、薪酬管理等各项规章制度和管理办法，实现规章制度贯穿人力资源管理工作始终，有章可循，管理科学。
4、深化工资分配制度改革，建立健全薪酬分配激励约束机制，路桥集团将逐步规范统一各二级单位的基本工资制度，实行以岗定薪，岗变薪变。
5、继续完善人力资源信息系统，全力以赴特级资质就位工作。
于部长同时强调，要加强对组织人事部门业务干部的培养，强化组织人事部门自身建设，采取“请进来，送出去”的方式，对组织人事业务干部进行培训，使其成为业务行家。
于部长最后充分肯定了各基层单位在组织人事工作方面取得的成绩和付出的辛苦，希望各二级单位能够继续发扬细致、踏实的工作作风，熟练掌握各种法律法规和相关政策，以路桥的工作要求为指导，抓好各自分管的工作，服从服务于集团发展大局。
组织人事部
