集团公告：
精细管理，塑科学发展之魂 苦练内功，造搏击风浪之躯
——路桥集团开展2011年度全年综合管理大检查工作
2011年11月17日至26日，路桥集团对所属各单位进行了为期10天的2011年度全年综合管理大检查工作。集团领导班子成员、机关各部室负责人及相关工作人员对所属各单位企业整体经营管理工作进行了系统性检查，同时，为了强化集团规章制度在基层项目部的执行力度，还抽取了6个在施工程项目进行具有针对性的专项检查，彻底检验一年来各单位年度经营指标完成情况、以“精细化、标准化、集约化”管理模式为核心的各项管理工作目标的落实情况，以及项目部对集团管理制度的执行情况。检查过程中，集团领导班子认真听取了各单位的整体工作和被抽查项目的工程进展情况汇报，集团机关各部室对相关业务系统的工作进行了全面、细致的工作指导与检查，切中各单位管理过程中的薄弱环节，梳理存在的突出问题，及时将发现的问题与被检查单位进行沟通并在总结会上提出，进一步督促其整改、落实。通过检查，我们发现各单位都普遍针对上半年综合检查的整改意见就本单位各业务系统的工作做了深入分析和纠正，部分单位还在集团检查前进行了一次全面的自查工作，从而达到由“外部查”、“上级查”变为以落实集团管理制度为目的的“自己主动查”的良好效果。集团机关各部室还在检查过程中，对发现的许多基层单位结合实际总结出的创新管理办法及措施进行了提炼、总结，从而行成相互学习、相互借鉴。
集团机关各部室通报检查情况
对工地现场进行检查
检查人员向受检单位提出指导意见
检查人员详细记录受检单位工作亮点及不足
检查人员向受检单位提出指导意见
检查人员认真检查各项工作
